1、财务主管岗位职责
2、0负责组织制定公司财务管理制度：
3、3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；
4、主导公司上市整个过程中的财务配套相关⼯作;
5、具备一定的会计专业知识和技能；
6、确保业务单元有充分的管理控制权；
7、绩效指标：及时性、准确性
8、审核分析财务报告。
9、建立控制制度，确保公司财产的安全；
10、1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项；
11、财务经理的岗位职责：
12、负责预算编制，监督预算和实际执行情况。分析现金流指标是否健康合理运行。
13、五、负责固定资产流动资金及专项基金的管理，会同有关部门办理固定资产的购建，转移，报废等财务审核手续。
14、财务经理岗位职责一：负责公司的全面财务会计工作。
15、主要工作内容：1）审核销售相关合同/价格等相关政策的检查2）发货/记账（根据发货单进行记账）3）管理发票/开发票4）及时与客户对账，解决账实不符问题（避免累计）5）按照要求统计和分析销售/价格/产品库存/退换货情况
16、搭建公司会计核算体系，设置财务部工作岗位，统筹安排日常工作；审核财务收支、资金结算事项，组织实施日常核算、年终会计决算工作，审核会计报表、财务报告；
17、四：分析检查公司财务收支和预算的执行情况。
18、按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章；
19、2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告；
20、规划企业财务战略。预先做好投融资、成本控制的准备。
21、编制短期预算；
22、绩效指标：完成制度数量、执行效果
23、（6）诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职业素养。
24、负责银行、财税、工商相关业务办理等;
25、0负责公司的财务稽核工作：
26、（3）精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；
27、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；
28、3制定财务部内部管理规章制度；
29、公司设财务人员五名,主管、记帐、出纳、各售楼处设核算员一名,财务人员岗位责任如下:
30、财务部工作内容的确定1）基层工作：核算、审核、检查（往往是工作量大，这里也是工作职责中写的最多的一块。）2）中层工作：管理、建议（财富保镖、管理智囊）这块主要是财务负责人自己做。3）高层工作：战略、资本运作（增值服务），大部分不会写在职责当中与销售收款相关的工作职责（根据公司的需要写，以下只是例子）
31、绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度
32、控制成本筹划税收。
33、（5）熟练使用财务软件。
34、主要工作目标—有挑战之处：1）收入确认准确2）确保与客户对账清楚3）制定收款政策，管理应收款4）提供销售/收款分析5）协助/推动成品库存管理
35、十：加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支；按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。十一：保证按时纳税，负责按照国家税法和其他规定，严格审查应交税金，督促有关岗位人员及时办理手续。
36、2审核记账凭证、会计报表、财务报告；
37、参与公司重大经济合同以及重要经济问题的经营决策，从财务、风控、政策等方面提出前瞻性的预警及措施建议；
38、编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理；
39、4组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评；
40、编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿；
41、三、组织财会人员正确，及时，完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记。
42、1负责制定各级会计科目；
43、负责账薄登记工作，并进行账账、账实核对;
44、三：解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。
45、协助管理层进行投、融资项目的财务策略研究；
46、2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告；
47、负责公司统计报表的收集、整理工作。财务的招聘条件是：
48、负责公司的全面财务会计工作；
49、财务经理岗位职责
50、（4）熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；
51、监管业务流程，规避企业经营风险。
52、编制、核算每月的工资、奖金发放表；
53、七：定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。
54、一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，遵守职业道德；建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行。
55、六、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料，组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据。
56、绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率
57、1负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行；
58、绩效指标：流程质量、差错率、报告及时性、准确性
59、负责纳税申报和各类财务报表的编制工作;
60、岗位职责思考的大逻辑首先，需要确定财务部的工作内容都有哪些，知道了需要干什么，在去设置岗位，然后根据岗位分配相应的职责，之后在根据具体的执行情况进行相应的调整，并能够定期的回顾工作，与统计工作量相结合，这是制定财务部岗位职责的大逻辑。财务部工作内容的确定这是起点，不能看其他公司的财务部干什么，自己工作就干什么，不能单纯的抄袭，也不是从我们自己会什么、爱干什么出发；有很多公司的财务部在写岗位职责的时候是凭着感觉走的，感觉应该写什么制度，感觉应该做个考核，感觉应该做点分析等扥，这些都是错误的做法。核心问题是什么财务部能给公司做写什么；公司需要财务做些什么？
61、八：负责定期财产清查。
62、四、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给。
63、负责公司成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析、考核等。
64、负责公司的财务管理⼯作，建⽴、健全公司内部财务管理制度并组织实施，确保公司财务体系的⾼效运转;
65、2负责组织制定、落实公司的信贷计划；
66、3负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行；
67、财务总经理的岗位职责:
68、财务是公司的命脉，财务经理组织制定企业年度综合财务计划和内控标准，建立健全财务管理体系为公司重大投资等经营活动提供财务分析。良好的财务状况，正确的财务分析对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。
69、2负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行；
70、负责协助财务经理对经营计划、预算编制及考核表的管理;
71、完成财务部经理临时布置的各项任务。
72、对涉税事项做出事先筹划和安排，利用税收法规所赋予的税收优惠，减免税收优惠政策，降低企业税收成本
73、财务经理岗位职责：
74、财务的岗位职责有：
75、绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行情况
76、0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系：
77、3负责组织公司的财务分析工作；
78、维护、改进公司财务制度。
79、1制定公司的资金调动计划；
80、建立、健全财务管理体系，制订财务管理相关规章制度，组织实施、监督检查；
81、0负责公司的资金管理：
82、五：审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。
83、根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准。
84、0负责组织公司的财务预算工作：
85、1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导；
86、根据集团公司中、长期经营计划，制定财务战略规划和控制标准;
87、二、组织编制公司年季度成本，利润，资金，费用等有关的财务指标计划，定期检查监督考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。
88、0负责组织公司日常财务核算、决算工作：
89、热爱财务工作，秉公办事；
90、0组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见；
91、财务主管:对公司全部经营业务进行负责包括业务处理、销售台帐控制、合同、收入及费用的审核并填制业务凭证等，并负责公司对外报税。
92、确定每个业务单元的主要绩效标准；
93、负责结账、编制会计报表，安排各项税费的申报事宜;
94、坚持原则，具备良好的道德品质；
95、与岗位职责有关的典型问题领导对这个问题不关心大部分公司的领导，在不了解财务的情况下，是只注重结果的，只要是不出事就行，总会觉得财务不人多，所以写不写财务部岗位职责，领导是不关心的。一般情况都是人事部比较关心，因为是程序性工作，全公司都在写财务部自己还是建议写一下，主要是理清负责人思路，布置好工作。用于连续思考。要不要把财务部岗位职责写出来，建议是写框架，有助于思考，在写的过程中能够更加深入的思考。细节部分，可以写可以不写，一方面看公司需要，另一方面看财务部负责人自己。大企业的岗位职责：一般情况下，财务负责人下面有5个人以上的时候就需要写了，一方面是工作量大，要求细致，并且要求高；小企业的话，写不写都看自己的需要。工作调整/同岗位不同素质本质上：工作的要求和人的能力是要相互靠拢同岗位不同要求，同岗位不同酬的情况有很多建议：不同岗位的要求，有入门级别要求，也有高级要求，有弹性要通过努力逐步达到要求可资借鉴的关键技巧员工与岗位的分离与结合
96、财务经理职责：
97、健全企业财务制度。财务制度是健全企业是规范，也是衡量财务总监水平的重要标志。
98、制定、参与或协助公司领导执行会计有关方面的政策和制度。
99、六：审核公司的记帐凭证，审核公司的会计报表。
100、（2）具备优秀的统计能力和财务分析能力，能够从相关数据中发现和解决问题。
101、协调内外财务关系。
102、组织制定和监督执行经营预算、资金预算等，提高公司经营效率和资金使用效率；
103、月末向公司决策人提供准确无误财务报表（资产负债表、损益表、费用分析表、已售商品明细表、预订商品房明细表、应收帐款明细表指本月应收未收收佣金，报表以各售楼处分类、分明细填报）
104、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；
105、建立预算检查制度。财务预算包括收入和支出预算。
106、1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行；
107、定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符；
108、下面是我整理的财务总经理岗位职责，供大家参考，希望能对你有所帮助。
109、（1）具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；
110、九：承办总经理交办的其他财务工作。
111、协助财务总监开展银行、税务等外部单位沟通与协调工作
112、遵守国家法律、法规；
113、3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作；
114、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；
115、参与投资融资决策。
116、记帐会记：对主管会计负责，认真完成会计主管分配的财务工作，包括记帐、登记销售台帐、月末汇总各售楼处销售明细、预售明细、填制工资表。
117、二：负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。
118、负责日常会计处理、账务核算、出口退税;
119、财务经理的任职资格：
120、0服从上级交办的临时性工作。
121、2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；
122、调配企业营运资金。
123、主持公司财务预决算、会计监督、财务核算和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。
124、0负责公司财务部门的日常组织、管理工作：
125、履行所有的报税和纳税义务；
126、财务人员的岗位职责包含财务制度建设、会计核算、资金管理、预算及成本费用管理、效绩管理
127、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。
128、主持财务报表及财务预算决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整。
129、四大方向：A.财富保镖（主要指：1.税收筹划；2.风险管理；3.内部控制；4.历史遗留问题的处理---主要是在做资本运作之前）。B.增值服务（主要指：1.架构设计：2.资本市场；3.股权激励；4.投融资；财务战略）。C.管理智囊（主要指：1.预算分析；2.成本控制；3.绩效考核；4.信用管理）D.管理平台（主要指：1.会计核算优化；2.报表体系优化；3.管理制度）。
130、关键技巧之一：1）可以将整体工作要求，按照为了1-2年的要求，细分。2）将基层，中层，高层工作细分3）不考虑人选，设定较细致的岗位（有点像标准岗位）4）为标准岗位拟定工作职责5）按照实际岗位人选分别认领工作
131、分析检查公司财务收支和预算的执行情况；
132、不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符；
133、承办总经理和财务总监交办的其他工作