管理层次是什么
1、管理层次也须适度。管理层次越多，信息沟通就越困难，越容易受干扰。管理层次越少，就会使管理幅度超出合理的限度，领导者不胜负荷。各行政组织的管理层次多为3～4层。
2、领导意图的贯彻，职能职责的实行，是通过上层管下层逐层逐级推行的。
3、管理层次
4、层次管理的基本原则是领导只做领导的事，各层级做各层级的事。
5、其中第一级到第四级属于第一阶段，第五级到第七级属于第二阶段，第八级、第九级则是第三阶段。第一级：经验管理第二级：效率管理。第三级成本管理。第四级：质量管理。第五级人性管理。第六级：知识管理。第七级：创新管理。第八级：文化管理。第九级：战略管理
6、【3】第3层次：封闭式命令管理
7、实行层次管理，要求根据客观事物自身结构合理设置层级。
8、应注意不超越层次，不干扰更下一层的具体事情，不侵犯、阻碍、破坏下一层或几层的自主权。
9、管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次；而当规模的扩大导致管理工作量超出一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次；随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。
10、管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目，又称控制幅度。
11、行为科学： 行为科学可划分为广义与狭义两种。广义的行为科学是与研究人的行为规律有关的诸学科，如心理学、社会学、人类学、经济学、劳动经济学、生理学、哲学、医学等。这些学科都从不同的角度研究人的行为。狭义的行为科学是现代管理科学的重要组成部分，运用类似自然科学的实验法和观察法，也运用社会科学的社会调查法，研究人在工作环境中的行为规律。
12、制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素。管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目，又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下，两者成反比关系；管理幅度越宽，需要设置的管理层次就越少；反之，管理幅度越窄，需要设置的管理层次就越多
13、管理幅度
14、层次管理是按事物的结构层次及其相互关系进行管理的一种方法。
15、层级管理是指在组织管理过程中，明确各职位的职责、权力和利益，各在其位，各司其职，各负其责，严格按照组织程序。
16、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。
17、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，根据影响因素的大小，具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。
18、管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少；相反，管理幅度减小，则管理层次增加。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。
19、管理幅度是有限的。
20、管理层次与管理幅度： 管理层次也称组织层次，是描述组织纵向结构特征的一个概念，指公共组织内部划分管理层级的数额。如果以构成组织纵向结构的各级管理组织来定义，管理层次就是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。每个组织等级就是一个管理层次。一个企业的管理层次的多少表明其组织结构的纵向复杂程度。 管理幅度：也称为管理跨度，是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。例如，总经理直接领导多少名部门经理，某部门经理直接领导多少名业务主管，等等。上级直接领导的下级人员数量多，称之为管理幅度大或跨度宽，反之，则称之为管理幅度小或跨度窄。由于被领导的下级人员都承担着某个部门或某方面业务的管理工作，所以管理幅度的大小往往反映上级领导人直接控制和协调的业务活动量的多少。
21、上层对下一层的管理是根据系统的功能、目标、任务、计划向下一层发出指令和指导信息，或是在下一层各子系统间以及成员之间发生矛盾，出现不协调时上层才出面协调解决。
22、企业管理分成九个层级，
23、【1】第1层次：没有管理
24、管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。
25、现代企业管理，到目前为止大体可以分为四个层次：
26、管理层次的副作用是：层次多意味着费用也多；沟通的难度和复杂性加大；随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，也更为重要。当组织规模一定时，管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多。
27、管理幅度受领导者智能、精力和时间的限制。管理幅度过宽，会导致领导者负担过重或出现管理混乱。管理幅度过窄，会增加管理层次，降低工作效率
28、【2】第2层次：命令式管理
29、管理层次的设置，机构的安排，是以管理跨度原则为依据的。
30、有效的管理跨度的大小，必须根据本系统的具体情况确定。一般地说，上层管理跨度小些，下层管理跨度可大些。
管理层次是什么
31、传统组织理论强调权力集中，对下属进行严密的指导和监督，因而管理幅度偏小，通常在3～6人之间。现代行政事务日趋复杂，行政组织和公务人员的数量不断增加，管理幅度过小势必使管理层次增多。现代管理理论主张组织成员民主参与组织决策，通过分权、授权等措施，加强自主管理、自我控制，因而倾向于适当扩大管理幅度以控制管理层次的增加。判断管理幅度与管理层次合理与否，关键在于管理幅度和管理层次与组织的具体环境和条件相适合。只要两者均衡协调，并与组织的整体管理协调，具有良好的实践效果，就是合理的。
32、行政执行的作用：
33、管理层次与管理幅度：是制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素。
34、第一个层次“自习”课，是“无意识管理”，即在无理论指导下摸着石头过河，凭自己的感觉、经验进行管理。第二个层次是“复习”课，上升到了一定的哲学水平，进行比较理性的管理，即在长期的实践中总结出相应的理论，并能够用理论来指导企业的实践。第三个层次是“数学”课，进行科学的量化管理，即以精确的数学模型来分析研究市场及生产、销售，并以此模型来指导企业的管理。第四个层次则是“心理学”课，就是禅的管理，即以禅学的深厚修养进行心的管理。也是管理的最高层次。具体地说，所谓“管理禅”，是以禅学的方法，使现代企业经营战略，由物本位的经营管理升华到人本位的经营管理，由人本位的经营管理升华到心本位的经营管理。心本位的经营管理就是由外在被动的物本位管理为内在自觉的心本位管理。
35、企业的管理层次应该分为：战略层、管理层、运营层和IT支撑层。企业的外部环境变化了，企业的内部运营也要随之发生改变。一个企业只有自己的变化速度超过市场的变化速度，企业才能发展。
36、管理层次，是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
37、）行政执行决定着决策方案能否实现及实现的程度。
38、如厂长并不直接具体地向生产工人发号施令，而是通过职能科室、车间、工段、班组等层次来进行管理的。
39、管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下，两者成反比关系；管理幅度越宽，需要设置的管理层次就越少；反之，管理幅度越窄，需要设置的管理层次就越多。
40、【4】第4层次：参与式目标管理
41、层次管理是指在组织管理过程中，明确各职位的职责、权力和利益，各在其位，各司其职，各负其责，严格按照组织程序。
42、）行政执行效果是检验决策是否正确的根据。
43、【5】第5层次：自动自发式系统管理